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經理人的一天：明茲伯格談管理網路熱賣

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明茲伯格貼身觀察29位不同領域的管理者實錄，
點破經理人工作上的惱人迷思，解答13個無可避免的管理難題，
管理 單純卻不簡單！
杜拉克之後，只讀一本管理書，就讀這一本！

　　半世紀以前，彼得．杜拉克（Peter Drucker）率先提倡管理，但之後領導力超越管理，成為眾所矚目的焦點。

　　明茲伯格想讓管理恢復它應有的主導地位，他說：「我們應該把管理者視為領導者，把領導力視為管理得宜。」

　　在杜拉克之後，應該要有一本書，為那些對管理感到疑惑不解的人，針對管理實務提出以證據為基礎的詳盡觀點。

　　本書直接逐一探討這些重要議題，討論了管理者所處的緊繃動態、數不清的多樣變化、無可避免的難題，以及最重要的──如何成為有效的管理者。

　　本書可以說是管理學權威明茲伯格一生研究的集大成之作。他觀察記錄了二十九位遍及企業、公部門、醫療保健和非營利組織管理者的工作情形，將所見所聞以管理概念加以詮釋。

　　他刻意逆向操作，書籍內引用一九四○到二○○○年代的研究，二十九天實際觀察是在一九九○年代，不像大家預期書應該要跟上時代，因為他認為把時間拉遠一點，觀察以前發生的事件，反而更清楚來龍去脈。

　　不管什麼時代、什麼產業、什麼地區，明茲伯格一路堅持的管理理論卻都沒有改變，因為時間會變、科技會進步，但人是管理的核心，人性沒有變、溝通互動的原則也不會變！

　　明茲伯格認為，阻礙我們了解管理真相的三種迷思分別是：
　　◆ 管理和領導是不同的概念？
　　◆ 管理是一門科學，或至少是一種專業？
　　◆ 管理者和其他人一樣，是活在巨變的時代裡？

　　事實上，管理是一種實踐和歷練，透過經驗學習，需要因地制宜。書中探討諸多單純但不簡單，且攸關全局的議題，例如：

　　在這個忙亂的職務常態中，我們該如何超前思考？
　　領導者真的比管理者重要嗎？
　　工作中所有的判斷力都到哪去了？
　　所謂的「管理風格」都是言過其實嗎？
　　當管理者的工作本質讓他和管理事物脫節時，該如何即時掌控動態？
　　為什麼管理讓人忙到不可開交？網路究竟是改善了這點，還是讓這情況更嚴重？

　　沒錯！本書依然充滿典型的「明氏風格」：破除傳統、挖苦嘲諷、仔細研究、打破迷思……
　　但絕對是本「深入洞悉管理者所作所為，並探討他們如何做得更好」的精采佳作。

作者簡介

亨利．明茲伯格

　　明茲伯格是加拿大麥基爾大學（McGill University）的管理學教授，獲獎無數。
　　《華爾街日報》把明茲伯格列為「全球最具影響力的管理大師之一」。
　　後現代企業教父湯姆．彼得斯說他是「世界首屈一指的管理思想家」。
　　在管理界，明茲伯格叛逆、原創的性格十分鮮明，經常提出打破傳統及迷思的獨到見解。

　　不同於多數管理學者善於提出各種具挑戰性的問題，明茲伯格更有興趣在完善解決之道，整個學術生涯都致力於了解管理者如何決策，以及如何發展戰略。在管理領域浸淫三十餘年，是管理學界獨樹一幟的大師。

　　他寫過十五本書，包括《MBA≠經理人》（Managers Not MBAs）、《明茲伯格策略管理》（Strategy Safari）、《策略規劃的興衰》（The Rise and Fall of Strategic Planning）、《明茲伯格談管理》（Mintzberg on Management）。第一本著作《管理工作的性質》曾經遭到十多家出版社的拒絕，如今已是經典之作。想了解更多有關明茲伯格，請上www.mintzberg.org。

譯者簡介

洪慧芳

　　洪慧芳 國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校 MBA，曾任職於 Siemens Telecom 及 Citibank，目前為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作，題材廣泛。擅長中英對譯，日文一級檢定合格。